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在1991年
Pull&Bear 创立于 1991 年，创立之初就主打国际化元素，瞄准的目标客户群是忠实于社区生活环境并成为社区一份子的年轻人。 他们喜欢休闲风格的装扮，不愿随波逐流，并对自己的穿着方式感到自在。 对他们来说，引领国际潮流，将其与街头风格和时尚俱乐部相融合，然后用一种独特的方式予以重新解读，创造出舒适及易于搭配的服装。，并且价格实惠。
Pull&Bear的发展时刻与客户同步，始终关注新技术、社会运动和艺术或音乐的发展趋势。这不仅体现在设计中，而且也体现在商店上。 受到纽约不断更新的阁楼式房屋启发，各地的Pull&Bear店铺每星期收到两次新货， 因此店铺内的商品也紧随潮流不断更新着。
Pull&Bear属于Inditex作为时装零售公司之一，旗下拥有8个商业品牌-Zara、 Pull&Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home和Uterque - 在96个市场拥有 7,400多家门店 。
Pull&Bear服装连锁店的创建始源于Inditex集团市场细分的营销策略 的成果。当时，男性消费群体对于具备国际时尚潮流但又不失简约风格的服装需求越趋强大，Pull&Bear应运而生，它满足顾客群的三大需求： 时尚、价格和质量。这同时也是Pull&Bear一直以来的发展动力，将时尚潮流带给大众消费者。
Pull&Bear对于时尚潮流的灵敏触觉与富有优势的价格策略，令品牌于1992年顺利进军国际市场，并在葡萄牙开设了它在国外的专门店。
Pull&Bear进入希腊 和 马耳他 两个市场, 并迅速在两个市场站稳脚跟。
在以色列开设了专卖店。
成功发布女装系列。Pull&Bear同时还联合Xdye品牌, 借助其更具运动气息，科技含量极高的服饰，推出更能迎合21世纪年轻一代风格的款式，并在服饰中巧妙折射出他们所认同的时代标志: 流行音乐、高科技、前卫艺术、社会问题等...... 同年，品牌建立了它的网站并在 塞浦路斯开设了专门店。
发布了新的产品系列，进一步推动了专门店店铺的创新设计，并将音乐、科技、视频游戏以及视频图像，同服饰产品的展示结合起来，使其成为向顾客提供直观、具有代表性的真实生活的一种载体。
在科威特开设了Pull&Bear专卖店。
发布了一个新的产品系列，即Sickonineteen系列，将目标定位于更年轻的消费者市场。同年成功进入阿联酋, 爱尔兰 和 委内瑞拉 市场。
分别在墨西哥, 约旦, 巴林, 卡塔尔 和黎巴嫩五个市场开始了Pull&Bear专门店。
分别进驻安道尔和斯洛文尼亚并开设了Pull&Bear专门店。
P进入罗马尼亚 和 俄罗斯.
在法国, 意大利, 土耳其 和 捷克共和国开设了首家专门店。
首度进入萨尔瓦多, 立陶宛, 波兰 和 新加坡 市场。
进入斯洛文尼亚, 比利时, 沙特阿拉伯, 危地马拉, 拉脱维亚, 马来西亚, 塞尔维亚 和 匈牙利。
首次 进入印度尼西亚, 黑山, 英国 及 埃及市场。Pull&Bear 开始通过其网站发布产品形象目录来减少纸张的浪费，以及减少其对环境的影响。该项目已通过向墨西哥的Sierra Gorda生物圈保护区的植树造林计划 提供帮助而得到完善，同时还帮助解决 气候变化 和 地方社区贫穷的问题。
进驻 克罗地亚, 乌克兰, 爱沙尼亚 和 中国市场。
分别在保加利亚, 澳门特别行政区, 香港特别行政区 和 哈萨克斯坦开设专门店。
Pull&Bear在 荷兰, 摩洛哥 和 韩国相继开设专门店。 2011年9月6日推出首个 网上商店。同年Pull&Bear 为了庆祝 20周年纪念 (1991-2011) ，还推出了一套专为儿童设计的限量系列, Pull&Bear for Kids 以及 Pull&Bear复古男装系列，献给和品牌一同成长的人们。
在 奥地利、阿塞拜疆、亚美尼亚、波斯尼亚和黑塞哥维那、哥伦比亚、厄瓜多尔、格鲁吉亚、洪都拉斯、马其顿、多米尼加共和国和泰国开设了首家专门店。 在瑞士、瑞典、和丹麦摩纳哥、卢森堡、德国 开通了网上商店。
推出一项活动：Be More Barrio。 在瑞士和瑞典开设了首家专门店。
Pull&Bear 网上商店推广至 12 个欧洲新市场，目前已经遍布于 33 个市场。 在尼加拉瓜和卢森堡开设了首家实
白俄罗斯和越南的首家实体商店开业。 本品牌成为Pull&Bear Pantin Classic Galicia Pro大型冲浪比赛的主要赞助商，并开发了一个关于废物收集和回收的环境项目。
Pull&Bear推出了加入生活（Join Life ）胶囊系列, 这是Inditex集团用于识别使用可持续原材料和工艺制造服装的专属标签。
Pull&Bear成为国际知名音乐节春之声（Primavera Sound）的合作伙伴。
Pull&Bear将时下的国际流行趋势和街头时装相结合，并打造出舒适、自在且易搭的成衣。Pull&Bear的服装使穿着的人们洋溢着青春的光彩，此时，年龄已不是障碍。
Pull&Bear拥有针对男生和女生的独立系列服装。在店铺中可以找到青少年喜欢的自在易搭的卫衣、T恤、牛仔、百慕大短裤、运动服以及帽子，它们基本都是以棉质为主。
我们还为伴随我们的品牌成长的大男孩和女孩们提供更加时髦的日装和晚装，包括工作时穿的服装以及休闲服。这条产品线致力于满足顾客的需求，并提供更为舒适和易搭配的选择。
除了服装，我们同时还销售鞋子、配件、香水以及太阳镜。
Pull&Bear门店数 / 年份:
在短短29年间，Pull＆Bear已在77个市场的主要街道和购物中心开设了970多家商店。
这一切都归功于拥有一支由12,000多名专业人员组成的年轻团队。
2019年底的净销售总额增至21.4亿欧元，比2018年增加了约6%。共销售商品1亿5600多万件商品，其中3600万件为T恤。
Inditex是一家时装零售公司，旗下拥有8个商业品牌-Zara、 Pull&Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home和Uterque - 在全球96个市场拥有 7,400多家门店 。
Inditex集团汇集了一百多家涵盖服装设计、生产和销售等相关业务的企业。
在我们以创新和灵活为基础的独特的商业模式里，顾客是焦点所在。 我们对时尚的理解，即创意、高品质的设计和对市场需求的快速反应，迅速打开了国际市场并 使集团旗下所有品牌都得到了良好的市场反馈。
如果您想了解更多信息，请参阅本集团的企业网站:
专门店的室内设计师围绕时尚陈列展开的。空间的布局、家具、 灯光、音乐、视觉和所有材料都是谨慎的选择，这样才可以提供给顾客高程度的舒适自由空间。正如我们的产品一样，专门店的室内设计业同样充满了生命力。一个由室内设计师组成的团队会不停地通过新的尝试来满足顾客的需要并创造出富有活力且独特的专门店。灵活性是关键所在。 因此，每个项目都会按照各自空间的实际情况进行特别的设计。
这家新门店将加利福尼亚概念推向了一个全新的高度，从棕榈泉的代表性氛围和美国西岸的其他环境中汲取创造灵感。 除了独树一帜的商店风格外，并开始实施一些可增强产品可视性、以及更有助益和愉快的购物体验的新功能。 大体而言，简化了店内的装饰并降低家具高度，从而为空间提供了更广阔的视野。 这家门店以更温暖的感觉来迎接来访者，打造出融合三种不同类型的外观——白色纹理、木材和镀锌金属。
而照明设备无论在内部或外部都是一个关键特征，在店内部分聚焦在服装上，而外部采用大型LED屏幕加上内部灯光，以营造一种特殊的能量。 可持续性是至关重要的。 所有使用的木材都来自认证的森林产品，保证可追溯木材来源。 这家门店在整合电子商务和实体销售点方面，也向前迈进了一大步。 在线服务在商店中占有更为明显的位置，并且网上商店和实体商店之间的规划更加协调一致，这两个区域的结合，已成为独特购物体验的重要元素。
Pull&Bear同时为生态效益做出了巨大的努力。不仅在马德里和鹿特丹的旗舰店选择了公认评估体系-LEED认证，还在所有专门店设计中都重视和融入了节省能源，水资源的高效利用，减少碳排放，改善室内环境质量，资源的妥善管理和环境保护意识的提高等观念。
我们一直在寻找渴望学习相信自己并且具有行动力的人。Pull&Bear的企业文化基于团队合作、沟通交流和高要求。这些原则是个人担当的基础，其目标就是让顾客满意。
给员工提供了一个富有活力并且国际化的环境，在这里想法会被重视，也会有内部晋升的承诺。在我们的管理团队中大部分人都是从门店开始做起的。我们也相信员工的稳定性，并提供长期的培训。如果您有兴趣与我们一起工作，那还等什么的呢？
如果您想了解更多的工作机会，无论是在公司还是在专门店，或者只是想留下您的简历，可以通过Inditex员工网站完成 点击这里.
自1995以来，Pull&Bear已立足于国际扩张，将自营商店和加盟商店相结合。通过特许经营，已经在安道尔、沙特阿拉伯、阿尔及利亚、亚美尼亚、阿塞拜疆、巴林、卡塔尔、塞浦路斯、哥伦比亚、厄瓜多尔、哥斯达黎加、阿拉伯联合酋长国、埃及、萨尔瓦多、斯洛文尼亚、爱沙尼亚、菲律宾、格鲁吉亚、危地马拉、洪都拉斯、印度尼西亚、以色列、约旦、科威特、拉脱维亚、黎巴嫩、立陶宛、马来西亚、马耳他、摩洛哥、尼加拉瓜、巴拿马、多米尼加共和国、新加坡、泰国、突尼斯、委内瑞拉和越南开设了专门店。
除了特许经营之外，在阿尔巴尼亚、奥地利、白俄罗斯、比利时、波斯尼亚和黑塞哥维那、保加利亚、中国、克罗地亚、斯洛伐克、西班牙、法国、德国、希腊、香港特别行政区、匈牙利、爱尔兰、意大利、哈萨克斯坦、卢森堡、澳门特别行政区、马其顿、墨西哥、黑山共和国、荷兰、波兰，葡萄牙、英国、捷克共和国、罗马尼亚、俄罗斯、塞尔维亚、韩国、瑞典、瑞士、中国台湾、土耳其和乌克兰属于Pull&Bear的专营商店，无法获得连锁店的特许经营权。
Pull&Bear的每家特许经营店都是该地区的直接代理，以便在其 所有权下经营商店，不得将特许经营权授予第三方或者批发。
通常特许经营权，我们会授予具有零售分销经验、款式新颖、财力和管理能力丰厚的公司，以便其可使Pull&Bear在所在地区得到迅速的发展。
Pull&Bear在国际上的成功基于在每一个市场中可以保持自己的个性。因此，与其形象相关的各个方面都需要与专门店的方针相一致：店铺位置和面积、装修、店铺销售及陈列人员。
Pull&Bear专门店 需要开设在城市中心的主要街道或者商业中心， 人口密度须在 5万人以上。专门店的至少面积需要达到550平米左右，店铺门面至少要有 12米宽，及3.5米高。
Pull&Bear会向加盟商提供开店所需的一切物品——装饰，引导指示牌 等等... 而且没有额外的费用，并且会将每个市场负责销售的同事协助加盟商发展业务。
每一季，Pull&Bear西班牙总部会进行初步的商品配送或由加盟商亲自前来挑选适合当地市场的产品。 随后，Pull&Bear西班牙每周两次会通过系统将中心仓库内可订购且会贯穿全季的产品范围发送给加盟商。加盟商会将订单以C.I.F形式发给我们，无论是在哪个城市，都会在2至4天 内收到产品。
在家具和房地产投资、行政管理、财务、人事和法律事务等方面， 需要由加盟商自行管理。
财务状况、销售价格、成本价格和提成 会视具体情况而定，同时也取决于每个。Pull&Bear 的要求就是在所有的店铺内将产品以合理的价格销售给顾客
自 2016 年起，Pull&Bear 在纳龙（西班牙拉科鲁尼亚）设置了符合高标准的全新总部。获得美国绿色建筑委员会颁发 LEED 金级认证，目前被认为是非常具有影响力的可持续性建筑物及施工评估标准。
可持续性总部位置充分考量到其周围环境：停车场配置有停放自行车和电动车的空间，并打造了提供员工使用和通过循环水灌溉的宽广花园，以及重建总部周遭的区域并种植本地物种，以延续该地区现有的栖息地环境。
该建筑的设计比较于传统的建筑可节省能量 18％。其外部结构与周围环境配合，并通过大型外板来策略性控制太阳能，充分利用自然光以促进高效地使用能源。
由于安装了传感器水龙头，在合理利用水资源下可节省 50% 的饮用水，并采用了公司本身的净化器，将用过的水回收再利用，作为灌溉和马桶冲水用途，以完成水资源利用的循环。
积极促进回收再利用，包括建筑物的施工、使用包含回收材料的元件以很小化提取原物料，以及工作人员的日常工作，提供他们适合的回收空间和容器，以进行选择以及之后的材料回收处理。
采用各种系统和措施的室内环境质量，以确保优化办公室的空气质量：包括监测二氧化碳的水平传感器、通风系统的过滤器等，通过使用含低挥发性有机化合物的涂料和粘合剂，以防止污染物进入。
总之，这个新的办事处，旨在尽量减少对自然环境的影响，并高度提高员工的环境质量。
Pull&Bear 于 2016 年 9 月加入了 Inditex 集团推广的“for&from”项目，以促进残疾人士社会与职业一体化的措施。Pull&Bear 首家“for&from”店铺选择了其中的一个历史地点，位于西班牙费罗尔城市的商业中心位置，与品牌总部只有几公里的距离。这家店铺与残疾人士加利西亚联合会合作（Confederación Galega de Persoas con Discapacidade/COGAMI），这是 Inditex 集团此计划中的第十一家店铺。
商店以优惠价格销售之前活动的产品。这是由一群不同类型的身体和智力残疾人士，在特殊的特许经营权下进行营运。Pull&Bear 的“for&from”项目还包括布鲁克林•贝克姆作为代言大使。
这个“for&from”计划以成为残疾人社会与职业一体化的参考指标，与社会包容行动专门的机构合作。此项目于 2002 年诞生，从 Massimo Dutti 品牌位于帕拉福尔斯（西班牙巴塞罗那）的小门店开始，目前已拥有 11 家店铺和 90 名残疾人士工作人员。
此项目的主要目标包括为残疾人士开创就业机会、提升对这些人士融入社会的重要性意识、为合作此计划的非盈利实体创造经济资源、鼓励 Inditex 集团员工积极参与社会项目并促进 Inditex 集团的社会责任政策。
